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彭辰建设绿色钢铁要做好结构调整0

2021-11-17 来源:怀化机械信息网

彭辰:建设绿色钢铁要做好结构调整

彭辰:建设绿色钢铁要做好结构调整2012-05-08 |   彭辰:各位嘉宾、各位女士们、先生们上午好。我这是代表武汉钢铁集团公司总经理邓先生做一个大会发言。我的发言主要是想从今天会议的主题绿色钢铁制造谈三个方面的观点,大家一起来讨论、交流。  第一个就是当前危机是钢铁工业一个挑战,也是一个机遇,四年来金融危机逐步演化成了全球性的经济危机,钢铁工业也出现了世界性的产能过剩和开弓不足,进入了一个微利和亏损的全行业时代,今天报纸上我看了一下,也特别谈到日本几大钢铁企业惨淡经营的装放,由营转亏,有的时候是上百的亏损,但是每次经济危机都促进了技术革命,都催快了技术创新的脚步,所以这次危机必将推进钢铁工业走绿色健康发展之路。对绿色钢铁目前还在进一步深化来认识,从不同的方面,不同的角度,我们觉得钢铁工业绿色钢铁发展道路可以说是包括这样几个方面,并不完全。第一个是钢铁生产过程清洁话,第二个是低成本的制造技术,这个刚才听了浦项的郑俊阳会长的阐述,我觉得低成本的制造技术可能是钢铁行业走出目前困境的主要方面。第三是高效率的大批量生产,第四是高质量的稳定的这样一个生产体系。第五就是产品寿命周期的绿色化。我们觉得从设计阶段把产品的功能、结构、产品的生产、技术以及产品的销售、物流,最后的使用、维修、保养一直到处置和混用,在整体规划和优化,这也是一个发展方向。有了这几点我觉得钢铁企业作为一个行业来讲是可以健康发展的,它和上下游如果说是有博弈关系的话,和不同其他行业之间有比较优势的话,我觉得它是可以立于不败这样一个重要的方面。所以我觉得在经济危机这个过程中,我们要找准我们的发展方向,绿色钢铁这条路要坚决走下去。  第二,我想讲一下武钢在绿色钢铁方面初步实践。因为刚才宝钢徐乐江董事长还有鞍钢张晓刚总经理都从不同角度做得比较好,武钢按照科学发展观实现转型和刚才我说的五个方面的要求,武钢提出了加快三个转变,实现五个理念,最终把企业建设成为具有国际竞争力的一流的企业集团。这三个转变主要就是第一个就是把由规模经营,就是比较单纯的强调规模经营向质量效应这样一个转变。第二个就是由以业为主逐步向以业为主,多产业协同发展。第三个就是主要就是靠在内地目前这个布局,逐步向东西南、沿海钢铁基地去发展。五个理念是质量武钢、创新武钢、绿色武钢、数字武钢和幸福武钢。在危机以来,武钢是把创新企业的组织体系,就是产供销研这样一个协同、快速应变的体系,以及建立高质低耗这样一个环境友好的制造体系,其有一个高效开发,能够满足甚至引导我们的用户消费,满足市场需求这样三大措施作为战胜危机的措施,不断的去把它完善、推进。比方说我们今年,在去年的基础上低成本制造技术,从7个系统,炼铁、炼钢、生产组织,利用我们资金的43项,这样把它进行推进,一季度也取得一些效果。在产品的高效开发上来,今年一季度和去年同期比,在家电面板,趋向硅钢,以及CSP的薄材都有一定幅度的增长。  第三,建设绿色的钢铁,要做好结构调整。绿色钢铁建设的实质是资源利用和使用上的创新,要求在资源配置上进行结构调整,十一五以来,武钢在产业结构、产业布局、产品结构调整上做了一系列工作,这个就是从产业结构,刚才讲的钢铁业要特强,相关产业协同发展,在布局上逐步向沿海,由原来在武汉一个点逐步向中西南沿海钢铁基地以及国际化这样去发展,在产品结构现在目前是有四大类产品的基地,长材、高强的结构钢,汽车板、硅钢,我们希望打造这样的精品基地,但是这个还是有距离,要逐步去努力。在这个基础上还是把重点放在高效、高性能硅钢,以及汽车版和高强的结构钢,这方面还有很多路要走,不断的去努力。  现在这些调整正在发挥作用,也必将在建设绿色钢铁企业当中发挥它进一步的作用。总而言之,我们觉得绿色钢铁是整个钢铁行业提高竞争力,走出困境的一个重要的途径,也是我们企业今后在发展中能不能够提高竞争力,能不能够立于不败之地的分水岭,我们相信全行业按照这条路走下去一定会迎来更好、更辉煌的未来,谢谢大家。  责任编辑:NF067

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